为深入学习贯彻落实重庆发展投资有限公司（下称重发公司）第一次党代会会议精神，切实把公司全体干部职工的思想和行动统一到党代会精神上来。9月20日，中共重庆发展置业管理有限公司委员会召开传达学习贯彻重发公司第一次党代会会议精神暨贯彻落实启动会，结合实际研究部署学习贯彻工作。公司党委副书记、总经理殷祥林主持会议并讲话。
会上，殷祥林总经理详细讲解重发公司第一次党代会召开的背景和重要意义，系统分析党委报告、纪委工作报告及两个决议的重点内容，宣读大会选举产生的党委会和纪委会委员情况。
殷祥林总经理指出，重发公司第一次党代会是在全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时期、重发公司“强总部、优子企、大集团”取得明显成效，战略规划蓝图绘就并加快“建设国内一流兼具国际视野创新型卓越国有资本投资运营公司”的关键节点召开的一次十分重要的会议。会上刘小军同志做的党委报告既实事求是、全面客观地总结了过去六年重发公司在11个方面取得的主要成绩和5条宝贵经验，又从四个维度聚焦分析了面临的宏观形势和时代机遇，明确提出了未来五年工作的指导思想、奋斗目标和主要任务。整个报告聚焦时代发展，凝聚了重发公司上下共识，思路清晰、内涵深刻、目标明确、催人奋进，为全力推进重发公司事业高质量发展指明了方向。
殷祥林总经理要求，公司全体干部职工要把学习宣传贯彻重发公司第一次党代会会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实吃透精神，明确重点，把准方向。
要用心领会。坚持党建引领推动事业发展不动摇，深刻领悟“两个确立”“两个维护”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉将习近平总书记系列讲话精神和党中央战略决策作为追求，持续强化党建与业务深度融合发展，坚持目标引领、战略导向和底线约束，不折不扣贯彻重发公司党委决策部署，努力以高质量党建引领公司各项事业高质量发展。
要真心学习。要聚焦党代会报告认真学，把报告精神读懂弄通，要结合本职工作认真学，把“建设高品质生活示范区，全面提高研策能力、招揽能力、运营能力和改造升级能力，增强核心竞争力，集中优势力量打造具有重发辨识度、行业影响力的商业资产运营品牌”作为今后一段时间的工作目标，切实把党代会的精神落实到工作实践中去。
要精心谋划。根据党代会提出的“到2027年底，实现预期营收，全面建成3个标杆项目，打造资产创新案例，市场化运营机制基本成型；到2029年底，实现预期营收，构建‘1+N+X’商业资产运营生态系统，初步实现数据资产化，具备市场化轻资产运营输出能力”要求，谋划好公司的各项工作。要思考今后五年公司的大方向，想公司发展的大盘子，谋公司生存的大举措；要谋划好近三年的相关工作，对工作要具体化、清单化、标准化、责任化，让每项工作安排都得到具体落实。
要细心落实。要从身边的小事抓落实，分层次、全方位、大力度抓好重发公司第一次党代会精神的学习宣传贯彻，围绕“六进”制定实施工作方案，明确目标、细化措施、系统推动，确保重发公司第一次党代会精神在公司落地生根、开花结果。要在推动党纪学习教育与业务工作融合、“三攻坚一盘活”改革突破任务及运营提效、数字转型、安全维稳等重点工作上再发力，主动对标对表重发公司第一次党代会精神，查找差距、明确方向、理清思路，全力打造具有重发辨识度、行业影响力、西部领先的资产运营企业，为重发公司“建设国内一流兼具国际视野创新型卓越国有资本投资运营公司”奋斗目标贡献置业力量。
公司班子成员、全体中层干部参加会议。
