为全面完成年度重点工作任务，动员全体干部职工振奋精神、奋战攻坚，10月8日，重庆发展置业管理有限公司（下称公司）召开2023年第四季度冲刺会暨月度调度会。会议由公司党委副书记、总经理殷祥林主持，公司相关分管领导、全体中干参加会议。
会上，各部门、分公司围绕年度考核指标完成情况、1-9月资产运营核心指标“赛马”、燃气改造工程进展等方面对前三季度各项重点工作落实情况、指标数据完成情况进行了全面总结汇报。在此基础上，制订了第四季度重点工作计划，为全力冲刺全年目标进一步统一思想、统一意志、统一行动。
殷祥林总经理指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们要以主题教育为新的起点，坚持久久为功、强化自我革命，持续巩固主题教育成果，不断激发公司高质量发展动能。他强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，公司上下要解放思想、打破常规、大干快干，确保在年度考核中“进位争先”，为明年开局起步打下坚实基础。
殷祥林总经理要求，一是要咬定目标、抓住重点，掀起大干快干的冲刺热潮。根据前三季度工作完成实际，认真梳理年度考核指标完成情况，特别是涉及资产运营主业的租金收入、出租率、收租率等核心指标和相关财务指标，复盘三季度、冲刺四季度、决胜全年度；二是要落实措施、奋力冲刺，激发干事创业的内生动力。要聚焦未完成的年度考核指标和资产运营、工程维修、风险控制、财务管理、改革发展、党的建设、审计监督、纪检监察以及综合管理9个方面40余项工作，逐条逐项梳理自查、分析落实情况，找准发力点，制订强化措施，逐一落实、全面达标；三是要压实责任、凝聚合力，形成冲刺决战的坚强保障。要聚焦重点目标任务，压紧压实工作职责，强化履职担当和督办问效，推动各项工作再提速、再提标、再提效，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”；四是要严防风险、守住底线，营造安全稳定的良好环境。牢固树立风险意识和底线思维，聚焦燃气、消防安全等重点领域和超市、商场等重点场所，全面加强安全、信访风险隐患排查整治，坚决守牢把稳安全发展的基本盘面。
