为进一步落实全市“三攻坚一盘活”改革攻坚任务，推动国有资产盘活盘强盘优，3月13日，重庆发展投资公司党委书记、董事长刘小军带队调研重庆发展置业管理有限公司（下称置业公司）商业资产运营情况。重庆发展投资公司党委委员、副总经理罗敬军，置业公司党委副书记、总经理殷祥林等相关人员陪同。
实地调研摸实情。刘小军董事长一行先后前往缙云新居、两江名居、美丽阳光家园项目现场，实地了解项目区位、资产现状等情况，与各分公司负责人深入交流，听取各项目当前存在的困难和问题。调研中，刘小军董事长一行还来到项目超市、饭店等人员密集场所检查商户安全生产情况，要求置业公司始终以最坚决态度、最严格要求、最务实举措，坚决把安全生产责任制落到实处，认真做好“日、周、月”安全检查巡查，全力整治安全隐患，严防事故发生。
精准把脉促提升。实地调研结束后，刘小军董事长在美丽阳光家园项目主持召开专题座谈会，听取置业公司东、南、西、北分公司商业资产运营情况汇报，指导部署下一阶段工作。刘小军指出，2024年是深入推进“三攻坚一盘活”的改革攻坚年，置业公司全体干部职工要统一思想、认清形势，迎难而上，全力以赴冲刺年度目标任务，持续对标行业一流企业，竭尽全力盘活商业资产，全面提升商业资产运营管理水平，为重庆发展投资公司高质量发展做出积极贡献。
刘小军董事长对置业公司近年来的工作成绩表示肯定，他要求，置业公司要全面聚焦“三攻坚一盘活”改革攻坚任务，紧紧围绕“开门红”重点工作，进一步加强组织领导，落实责任分工，加强团结协作，凝心聚力、全力以赴抓好资产运营主责主业，以过硬作风保障改革攻坚各项工作落实。一是提高政治站位，强化思想认识。要把国有资产盘活盘强盘优作为当前及今后一段时期重要政治任务抓实抓好，压紧压实主体责任，注重公司内部改革、精益管理、市场开拓、挖潜增效，实现公司高质量发展。通过提升效率实现从根源上治理亏损。二是强化招商引资，突出科技赋能。要结合现有资产定位和发展优势，强化招商策划、明确主题定位、分类精准施策，持续增强科技手段运用，穿透商家管理，促进管理增效、服务赋能，实现运营效益最大化。三是多方协调联动，实现保值增值。要推动存量资产盘活与多元化运作相结合，加强头部或专业运营机构合作，借助“外脑”更新理念、转变观念、提升技能，提高资产运营能力和效率，实现国有资产保值增值。四是筑牢思想防线，守住安全底线。要时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，以廉洁的工作作风和坦荡的胸怀主动接受党和人民的监督。要坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念，保持归零意识、忧患意识、前瞻意识，抓好安全防范各项工作，打好防范抵御各类风险的主动仗。
