为进一步落实全市“三攻坚一盘活”改革突破任务，推动国有资产盘活盘强盘优，深化置业公司改革转型，11月上旬，重庆发展投资公司党委副书记、总经理刘昱带队调研置业公司运营情况。重庆发展投资公司党委委员、副总经理罗敬军，置业公司党委副书记、总经理殷祥林及相关负责人陪同。
刘昱总经理一行先后调研城西家园、九龙西苑等6个项目，通过实地走访、现场调研、查阅资料、听取汇报、座谈交流等多种形式，深入了解置业公司商业运营、数字转型、资金需求、工程维修、安全维稳以及“三攻坚一盘活”等重点任务完成情况，全面摸清置业公司当前工作成效、存在困境，高站位谋划置业公司高质量发展实施路径。调研中，刘昱总经理还与商家面对面、零距离交流，详细了解在营商家目前的生产经营情况、面临的困难问题等。
刘昱总经理充分肯定置业公司转型以来取得的工作成效。他指出，党的二十届三中全会是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总动员、总部署，为我们描绘了全面深化改革、推动高质量发展的宏伟蓝图。置业公司作为国有企业，要深刻理解二十届三中全会的内涵、要求和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，全面落实市委六届五次、六次全会精神和重庆发展投资公司第一次党代会精神，把全体干部职工的智慧和力量凝聚到助推置业公司改革深化、提量增速、健康发展的轨道上来。
刘昱总经理强调，置业公司要把握时代强音，勇担历史使命，全面聚焦“三攻坚一盘活”改革突破任务，以商业资产运营为根据，鼓足干劲、奋发进取，久久为功、善作善成，重塑置业公司改革转型路径，奋力打造成为具有重发辨识度、行业影响力、西部领先的资产运营企业。一是强化党建统领，筑牢融合根基。坚持“抓党建就是抓发展，抓党建就是抓业务”工作理念，强化问题意识和求解思维，把提升党建工作水平作为推动改革发展的着力点，让党建工作体现在一线、党员干部下沉在一线，以党建带动业务，用业务成效检验党建成效，推动党建与业务同频共振。二是精准定位市场，科学谋划蓝图。要紧密围绕重庆发展投资公司的整体战略部署，以全局视角深入剖析当前市场环境，明确自身在市场中的独特定位，科学、合理地规划置业公司未来发展蓝图，不仅要关注当前市场状况，更要洞察未来行业走向，确保各项决策具有前瞻性和准确性。同时，也要注重企业文化建设，凝聚全体员工共识，形成合力，共同推动置业公司向更高目标迈进。三是聚焦核心业务，稳健开拓市场。要聚焦全市“三攻坚一盘活”等重点任务和自身核心业务，巩固和扩大在商业资产运营领域的成果，进一步增强核心竞争力，精准定位主营业务，积极参与商业资产运营的延链业务拓展；要围绕全年任务目标，坚持问题导向，倒推时间节点，严督进度成效、严查工作实绩，打好全年收官战；要坚持稳健经营原则，在拓展新业务的过程中加强风险防控，强化科学决策和精细化管理，确保项目的可行性和可持续性，实现核心业务的提速增长和新兴业务的稳步拓展。四是加强安全防范，严守纪律红线。要时刻紧绷安全生产这根弦，切实履行安全生产主体责任，持续开展安全隐患自查自纠，抓实抓细安全教育培训，不断提高置业公司安全管理水平；要持续巩固党纪学习教育成果，始终坚持纪律在前，树立正确的政绩观，坚守底线、不碰红线，自觉践行“守纪律、讲规矩”的要求，坚定理想信念，始终保持忠诚本色和为民宗旨，打造一支严守纪律、作风优良的干部队伍，大力营造风清气正的干事创业环境。
